缪：这是两个国家的国情不一样。可能在德国，你们的工厂就是最大的。Duravit按照我的了解，去年中国卫生陶瓷是供不应求的，中国市场太大，走的路肯定不同于德国的路。第二，前些年，许多老板是做大，现在许多老板是打算做百年企业，Duravit两百年是我们几代人的梦想。
      孔：中国的老板在变，但是中国年轻人的工作观上是很重要的。对于我们这个行业最大的问题是如何吸引年轻人认同你的发展观，与公司一起走，这很重要。现在年轻人能够静下心来学卫生陶瓷专业的人越来越少，甚至很多人学了这个专业也不在这个专业工作。认为这个产业没有什么钱可赚，产业不大，来钱太慢。说实话能在这个事业找到合适的愿意奋斗一生的人才，真的不容易。
      缪：在协会能做一辈子的人，也不多。对于工厂能耗方面如何处理的？在马桶节水标准上如何考量的？
      孔：关于工厂能耗方面，我们整个工厂的加热是天然气加热水，是烧热水的形式，整个成型车间的热风系统、干燥，都是通过热水换热的。天然气只用在隧道窑、梭式窑、锅炉、食堂四个部分。不同于直接用天然气在于，第一，能够加强热能效率，第二，改善工人工作环境。
      孔：关于马桶节水标准方面，在欧洲4.5—3升是最低的标准，如果水太少造成整个排污系统的故障，会得不偿失。这就是为什么在中国很多城市小区中，总是闻到臭气熏天的味道。
      记者：尽管中国原料、设计、生产以及管理有很多问题客观存在，但是中国偌大的市场，仍是国外品牌竞相逐鹿的目标。Duravit集团总裁 Frank Richter曾阐述道：“中国是德立菲Duravit最重要的市场之一。”如今德立菲Duravit在中国重庆建立了一家最大的规模、最多投资的海外制造中心，这不仅说明中国有着优异的市场表现和强劲的市场需求，同时也彰显出了亚洲将作为未来市场的重要性，关键你的产品质量是创新，企业责任是否对中国消费者负责。