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  走进Duravit绿色工厂——探秘200年企业经营理念
  作者:CTS网络杂志  添加日期:2018/8/9 14:37:37  点击:2890次  2018 年 第 3 期
  CTS
 

      缪:这是两个国家的国情不一样。可能在德国,你们的工厂就是最大的。Duravit按照我的了解,去年中国卫生陶瓷是供不应求的,中国市场太大,走的路肯定不同于德国的路。第二,前些年,许多老板是做大,现在许多老板是打算做百年企业,Duravit两百年是我们几代人的梦想。
      孔:中国的老板在变,但是中国年轻人的工作观上是很重要的。对于我们这个行业最大的问题是如何吸引年轻人认同你的发展观,与公司一起走,这很重要。现在年轻人能够静下心来学卫生陶瓷专业的人越来越少,甚至很多人学了这个专业也不在这个专业工作。认为这个产业没有什么钱可赚,产业不大,来钱太慢。说实话能在这个事业找到合适的愿意奋斗一生的人才,真的不容易。
      缪:在协会能做一辈子的人,也不多。对于工厂能耗方面如何处理的?在马桶节水标准上如何考量的?
      孔:关于工厂能耗方面,我们整个工厂的加热是天然气加热水,是烧热水的形式,整个成型车间的热风系统、干燥,都是通过热水换热的。天然气只用在隧道窑、梭式窑、锅炉、食堂四个部分。不同于直接用天然气在于,第一,能够加强热能效率,第二,改善工人工作环境。
      孔:关于马桶节水标准方面,在欧洲4.5—3升是最低的标准,如果水太少造成整个排污系统的故障,会得不偿失。这就是为什么在中国很多城市小区中,总是闻到臭气熏天的味道。
      记者:尽管中国原料、设计、生产以及管理有很多问题客观存在,但是中国偌大的市场,仍是国外品牌竞相逐鹿的目标。Duravit集团总裁 Frank Richter曾阐述道:“中国是德立菲Duravit最重要的市场之一。”如今德立菲Duravit在中国重庆建立了一家最大的规模、最多投资的海外制造中心,这不仅说明中国有着优异的市场表现和强劲的市场需求,同时也彰显出了亚洲将作为未来市场的重要性,关键你的产品质量是创新,企业责任是否对中国消费者负责。

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