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  走进Duravit绿色工厂——探秘200年企业经营理念
  作者:CTS网络杂志  添加日期:2018/8/9 14:37:37  点击:2879次  2018 年 第 3 期
  CTS
 

      缪:你刚才提到的问题是我们行业这四十年的痛点。
      孔:我也在学习和研究这些东西。


      缪:刚才所说的和中国产业技术薄弱有关系,政府也推动很多年,但是没有推动出来。为什么呢?原料的附加值是非常低的,又非常分散,没有大资本进来,大资本进来赚不到钱,这是鸡和蛋,蛋和鸡的问题。
      孔:在德国也是同样的问题。这是一个生意,但不是一个很大的生意。希望这些厂商不要怀有太大的胃口,请把这些简单的东西做好。小原料场一步步把它做好,一步一步的来赚钱,不是大资本要吃掉多少,赚到多少。Duravit的发展不会贪很大。
      我每年都在努力的工作,希望每年保持一定的增长,10%或20%,而不是今年10%,明年50%,后年做一个大厂,我们没有这种宏伟的计划。这种爆炸式的增长是没有可持续的基础的。
      缪:中国正在洗牌,你们企业两百多年,中国企业寿命长的就三四十年,短的不到十年,在中国这个大环境下,很多老板是很浮躁的,很少像你们一样慢慢的沉淀,耐得住寂寞。
      孔:企业的社会责任是很重要的。老板只是赚钱不赚钱的问题,像我们生产加销售差不多1000人,这1000人背后有多少个家庭,有多少个孩子,作为企业不小心做错一个决定,那就有可能影响到很多的家庭。
      在德国也有很小的原材料厂,也不大,但是他们仍然管理的很好,有一定的利润,虽然额度是不大的,但是他们对产业是有一定贡献的。可持续稳定的增长,才是最重要的。
      缪:我也经常去欧洲,他们的社会处于基本成熟稳定,中国陶瓷卫浴行业还处于野蛮的增长的时代,我二十年前到协会的时候,亲自见证,现在90%的企业已经不在了。淘汰率非常高,洗牌非常的快。
      孔:这就是我们所看到的局面,如果想发展一定要有一个可持续的基础,慢慢地发展,不要贪大,想赚大钱,基础不好,不知道哪一天就会崩塌,这也是德国一些中小型企业发展不好的经验吧。我们企业做一个决定,不光是我做决定,要和我们的员工共同做这个决定,看到一个方向,共同去实现。而不是快速的,盲目的扩大,最后难以控制。在中国卫生陶瓷行业,我们看到有的厂年产500万件甚至更大,这么大,对于我来说,我不想去这样的工厂当领导。这样工厂的管理,实在太困难。

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